Una consultora de gestión que cruza números con tecnología, IA y datos. De nuestra primera charla con Brantiz salió algo concreto: tu crédito propio, puesto en un sistema vivo.
Desde hace más de medio siglo, Brantiz Hogar es una marca instalada en la vida del Valle de Uco. Cuatro puntos físicos, tienda online activa, una línea de crédito propia y la representación de Cannon en la zona.
El crédito propio fue de lo que más hablamos en la charla. No venimos a marcarte una falla: funciona, y hace años. Te dejamos una idea de cómo se vería si pasara de las planillas y la cabeza a un panel en tiempo real.
Frente al cliente, el vendedor consulta en segundos cuánto debe, cuántas cuotas tiene activas y si está habilitado para más financiación. Sin llamar a administración.
Antes de otorgar, una consulta automática a la Central de Deudores del BCRA: situación, deuda y cheques rechazados. Una capa de prudencia para evitar incobrables.
Cada crédito otorgado queda registrado con su plan de cuotas. El cliente entra con su usuario y ve cuánto debe y cuándo vence, sin pisar el local.
La financiación al consumidor tiene un marco legal (Ley 24.240, normativa BCRA). El sistema deja registro de cada paso, con la información obligatoria al cliente, como el Costo Financiero Total.
Tres pantallas, un mismo flujo: el vendedor otorga, el cliente consulta y vos controlás toda la cartera. Lo que sigue es una simulación con la estructura real del BCRA.
| Entidad | Situación | Saldo |
|---|---|---|
| Banco Galicia | 1 · Normal | $ 240.000 |
| Naranja X | 1 · Normal | $ 132.000 |
| Banco Credicoop | 1 · Normal | $ 40.000 |
Al confirmar, el crédito queda en la cuenta del cliente y aparece en el panel del dueño.
Pago online o registro manual del cobro: a definir con Brantiz.
| Cliente | Estado | Saldo | Próx. vto. |
|---|---|---|---|
| Juan Pérez | Al día | $ 747.200 | 10/06 |
| Ana Ruiz | Al día | $ 318.500 | 12/06 |
| María Gómez | Atrasada 12 días | $ 540.900 | 29/05 |
| Lucía Fernández | Al día | $ 1.120.000 | 15/06 |
| Carlos Díaz | En mora 45 días | $ 386.400 | 14/04 |
Trabajamos en módulos acotados, con avances visibles cada pocas semanas. Preferimos empezar por una pieza concreta que mueva el tablero antes que un proyecto largo y abstracto. Si lo primero funciona, ampliamos.
Detrás, MUTA combina consultoría de gestión tradicional con tecnología, inteligencia artificial e inteligencia de negocio. Pero el punto de partida es siempre el mismo: entender el negocio desde adentro y co-construir con quienes lo conocen.
El crédito es por donde arrancamos. Pero en la charla aparecieron otros dos frentes que, cuando tenga sentido, también podemos ordenar.
Cuatro puntos, un showroom y depósitos, con productos que rotan distinto en cada lugar. Donde vemos espacio es en tener visibilidad cruzada del stock entre locales.
Veintiocho categorías y márgenes que varían producto a producto. Donde imaginamos valor es en ver con claridad qué productos y qué locales aportan más al margen, no al volumen.
Un ejemplo de cómo todo eso se traduce a un tablero vivo de gestión, con datos de muestra:
Tablero conceptual con datos inventados. La versión real se construye con los datos de Brantiz cuando avancemos sobre la gestión integral.
El conocimiento del negocio no se reemplaza: se ordena y se potencia. Digitalizamos lo que hoy vive en pocas cabezas, sin perder el oficio comercial que distingue a la familia.
A quién financiar, qué reponer, qué local reforzar: cada decisión deja de ser corazonada y pasa a estar respaldada por información real.
Lo que funciona hoy con cuatro puntos de venta tiene que poder crecer sin multiplicar el caos. Dejamos procesos y sistemas que sostienen el crecimiento.
MUTA nace de cruzar dos mundos que no suelen ir juntos: el control de gestión clásico (números, márgenes, control) y la tecnología moderna (IA, BI, automatización). Joaquín Campos, contador y máster en IA aplicada a negocios, lidera un equipo que trabaja codo a codo con cada cliente.
Una pieza acotada, con alcance y plazo definidos, que funciona por su cuenta sin tocar tu sistema actual.
Una cartera de crédito propia como la tuya tiene, de forma permanente, decenas de millones en la calle. Gestionarla al día, con cada vencimiento a la vista, suele mover la cobranza en el orden de un 4 a 5%.
La cuenta, sobre tu propia cartera, la sacás vos.
Ya tenés el módulo de créditos presupuestado arriba. El próximo paso es sentarnos con los datos reales de Brantiz para afinar el alcance y poner fecha de arranque.
"No se trata de cambiar lo que hacen bien, sino de darle un sistema nervioso a un negocio que ya funciona."